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    領導會如何挑選被提拔的人選

    2021-12-23    上司下屬    【手機瀏覽本頁】

    身在職場,每個人都有屬于自己的追求。有些人追求賺更多的錢,實現財富自由;有些人追求事少悠閑離家近,享受平平淡淡的職場人生;也有不少人追求步步高升,想從普通職員一步步做到公司高層。那么對于領導而言,在準備提拔下屬的時候,會如何挑選被提拔的人選呢?

     

    提拔有能力的基層下屬

    有些人認為,基層員工相差不太多,領導會優先提拔和自己關系好的,實則不然。因為領導在提拔一個下屬后,需要對對方的能力情況及工作結果負責,如果對方在被提拔后出現工作上的問題,自己就需要擦屁股,反而會多做不少工作。所以聰明的領導在提拔基層員工時,會優先選擇個人能力強的。能力強的下屬不僅能把工作做得更好,讓自己的工作更輕松一些,也能證明自己“識人”的眼光好,進而獲得更多人的尊重。

     

    提拔有關系的中層下屬

    能夠做到項目主管的中層人員,工作能力一般都是比較強的,部門內各項工作也都能做得不錯,這個時候,領導想要從中選人來提拔的話,就不會過分看重能力水平,而是會考量關系了。這里的關系指兩部分,一部分是對內,也就是公司內部的人際關系,包括和公司領導、部門下屬之間的關系。另一部分則是對外,也就是和外部供應商、甲方/乙方對接人的人際關系。在領導眼中,中層員工能力差不多的時候,會優先選擇更善于處理人際關系的下屬。

     

    提拔有胸懷的高級下屬

    當公司的高層位置出現空缺的時候,提拔是最為謹慎的,因此除了要看個人的能力和人際關系之外,也會著重考察下屬是否有足夠的胸懷。畢竟身處高位的人,需要統籌整個部門的運轉和用人問題。一旦提拔沒有胸懷的人上位,那么該高層在以后用人時就會任人唯親,甚至結黨營私,全力排除異己,那樣不僅會影響公司的業績,也會讓公司的形象受損。而有胸懷的人在做了領導之后,依舊能做到公平公正,適當放權,更有助于公司良好的發展。

    其實對于職場人而言,工作的本質都是為公司創造利益,來賺取相應的報酬。但身處不同的位置,工作的重心是不一樣的,在基層主要是要把手頭的工作處理好,在中層主要是要處理好人與人之間的關系,在高層主要是能夠帶領好下屬,海納百川,因此領導在提拔下屬時,也會因層級不同而關注的側重點不同。

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